文化咨询
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文化咨询
我们对企业文化的理解 
  作为一家综合型管理咨询公司,我们充分发挥各咨询业务的协同优势,创造性地将企业文化与战略、品牌、人力资源、制度与流程建设等管理要素相结合,开发出一系列企业文化的提炼、提升、实施与深化的模型、工具和方法。我们认为,企业文化?#25381;?#19982;管理有机融合,才能切实提升企业的管理水平,打造企业的核心竞争力!
 
企业文化建设的常见问题
   •    快速发展的企业,无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”,导致企业无法获得持续成功;
   •    企业文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系;
   •    企业文化如何推动战略的?#34892;?#25191;行,文化力如何形成竞争力;
   •    企业规模变大,却失去了创业期的合作精神,员工凝聚力与归属感下降;
   •    企业到了一定规模,但缺乏文化内涵,品牌形象无法与公司发展相一致;
   •    企业的快速持续发展缺乏一种精神动力,导致大而不强、快而不稳;
   •    企业进入发展瓶?#20445;?#26080;法找寻到企业的“愿景”与“使命”,导致企业发展后劲不足,员工失去发展动力;
   •    企业理念无法?#34892;?ldquo;落地”,企业文化成了口号文化、书本文化,无法提升管理水平;
   •    企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”;
   •    企业文化如何量化考核,如何融入管理,如何形成制度、流程和规范。

 
企业文化咨询目标
   •    通过企业文化塑造,支撑公司战略发展,打造企业核心竞争力;
   •    通过“华夏智道6D企业文化评估体系”,定期对企业文化进行量化评测与改进;
   •    构建具有个性和特色的企业文化体系;
   •    提炼核心价值观,形成独具特色的企业精神、企业哲学?#22270;?#20540;信仰;
   •    提升企业凝聚力,让员工个人目标与企业目标形成一致;
   •    通过“华夏智道7S企业文化深度实施系统”,让企业文化与管理有机融合;
   •    让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识;
   •    提升员工个人价值,实现员工与企业的双赢;
   •    进行文化内涵提炼,对企业文化进行全面整合与提升;
   •    以企业理念为核?#27169;?#20840;面规范企业的制度与管理行为;
   •    形成企业品牌和企业形象体系(CIS),展示品牌文化内涵与特色。
 
 我们服务的对象
   •    转型期的大型国企、股份制公司,迫?#34892;?#35201;员工转变旧有观念,形成职业型、专业型、事业型
的新型员工;
   •    处于垄断地位的大型国企,缺乏危机和竞争意识,需要为企业不断注入文化活力;
   •    快速发展的国营或民营企业,旧有文化和管理模式?#33618;蓯视?#26032;时期的发展需求;
   •    原有文化体系凌乱、缺乏内涵和特色、文化?#33618;?#24418;成竞争力的大型企业;
   •    希望借助企业文化实现企业快速、稳定发展的大型国营或者民营企业。
 
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