人力资源咨询
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人力资源咨询
解决问题:
 
一、组织设计
    ·如何优化设计集团企业分子公司、事业部等组织单元、大?#34892;?#20225;业的组织架构?
    ·如何设置企业的各种职能、业务、技术研发等部门,以?#35270;?#20225;业不断发展的需要?
    ·如何解决好企业的关键业务流程与企业组织结构良好匹配的问题?
    ·如何处理好企业组织单元的责?#38382;?#26435;与管理流程决策关系的问题?
 
二、岗位设计
    ·如何通过科学的工作分析,合理设置和适时调整组织单元内的各种岗位?
    ·如何通过工作量及工作饱和度的核定,合理确定岗位人员的编制?
    ·如何明确岗位工作的目标,清晰描述岗位工作的基本信息、工作职责及任职条件?
 
三、人力资源管理
    ·如?#25105;?#25454;企业战略编制企业人力资源规划?
    ·如何利用好招聘及聘用平台与手段,提升企业人才甄选的效率与效果?
    ·如何通过企业绩效管理与考核,?#24179;?#21644;落实企业战略目标的实现?


·如何通过薪酬管理与福利管理,真正提升员工工作积极性 ?
    ·如何通过各种激励措施,增强员工成就感、归属感与?#39029;?#24230;?
    ·如何整合企业内外部资源,建立?#20013;?#36816;行、效果良好的培训体系?
    ·如何通过员工职业生涯发展体系的设计,让员工不断保有职业前景与梦想?
咨询服务:
 
    ·集团企业组织架构设计;
    ·企业组织岗位优化设计;
    ·企业人力资源规划制定;
    ·企业人员聘用体系设计;
    ·人力资源全面诊断分析;
    ·岗位职系职级体系设计;
    ·绩效管理考核体系设计;
    ·薪酬管理体系设计;
    ·福利管理体系设计;
    ·培训管理体系设计;
    ·岗位胜?#25991;?#21147;模型设计;
    ·员工职业生涯体系设计;
    ·高绩效员工激励方案设计;
    ·高管薪酬及股权激励方案设计;
 
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