集团管控咨询
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集团管控咨询
  伴随着中国经济的急速发展,中国集团型企业数量?#25112;?#22686;多,企业跨地区程度越来越高,投资控股关系也越来越复杂,这也就给集团型企业的管理提出了更大的挑战。华夏智道咨询专家依托曾服务过的上千家客户,总结国内外著名企业成败案例,为客户提供个性化的实效性的解决方案,帮助企业解决集团管控问题:
 
    ·集团公司母公司如何对子公司的运营实现(包括经营计划、?#24335;?#31649;理、高?#24230;?#20107;管理等)?#34892;?#30417;·控? 如?#38382;?#38598;团管理既具有一定的灵活性,又能保证监控的?#34892;?#24615;?
    ·集团公司的权利边界如?#20301;?#20998;?确定边界关键因素有哪些? 下属机构有什么自主权,如何行使?
    ·什么样的组织架构能?#35270;?#31649;控的要求?
    ·如何建立科学的经营决策机制、内部沟通机制以及严密的管理控制体系?
    ·如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源?
    ·如何保证集团经营(工作)计划的实施落实,提高执行力?
    ·如何建立分(子)公司有挑战性的业绩目标体系、?#34892;?#30340;业绩反馈和沟通系统?如何科学评价子(分)公司的经营业绩,实现?#34892;?#30340;考核与激励?
 
一、集团管控模式 
    总部与各业务单元 ( 子公司 / 事业部 / 分公司 ) 战略定位与功能定位
    集团公司治理结构
    集团组织结构:主要部门职能和关键岗位职责
    关键权责分配 ( 人权、财权、资产权、业务权 )

 关键资源和核心业务管控流程设计(人力资源、财务管理、资产管理、信息管理)
 
二、集团战略管控体系
    集团战略规划
    战略管理组织
    战略管理流程及制度
    战略实施系统
    战略评估系统及调整机制
 
三、集团公司治理管控 
    明确公司治理目标
    理顺产权关系
    治理结构设计
    治理机制设计
 
四、集团人力资源管控 
    对分子公司经营层的绩效考核与激励
    对下派人员的?#34892;?#31649;控
    集团人才梯队建设

总部与分子 公司人力资源功能模块的衔接
 
五、集团财务管控 
    财务管控模式
    财务组织管理体系
    财务管理职能体系:规范管控、?#24230;?#36164;管控、资产管控、资本运营管控、?#24335;?#31649;控、费用与收益管控
 
六、集团风险管控 
    风险评估
    内控体系
 
七、集团运营管控 
    技术、研发管控
    物流及供应链管控
    生产管控
    市场营销管控
 
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